Líderes em Transição

Livro Líderes em Transição

Livro LÍDERES EM TRANSIÇÃO

ASSUMA SUAS NOVAS FUNÇÕES COM SEGURANÇA
E MINIMIZE AS TENSÕES DA MUDANÇA

A obra Líderes em Transição apresenta a Liderança, em três etapas e nos dá uma Visão privilegiada sobre as pressões e desafios que os líderes realmente atravessam quando assumem Novas Funções, como liderar a Equipe Organizacional, definindo as transações entre Líder e Liderados. E também descreve o Líder nesta mudança de cargo, a sua mistura de medo, ansiedade, empolgação, excesso de trabalho e autoconfiança.

Especificação da obra:

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO: A LUTA VELADA

O que realmente acontece?
As pesquisas que desmascaram os mitos
Estudo de pesquisa 1 – A experiência pessoal da transição: o que não é falado
Estudo de pesquisa 2 – As forças organizacionais que impactam as transições: o que ocorre com o líder
A possibilidade de mudança: aprendendo com os líderes enquanto avançam na transição
E a pesquisa continua… e continua… e continua
Mudança e transições… andam juntas, como o cavalo e a carruagem…Como usar este livro
E finalmente… a galeria de honra

1. OS MITOS DA TRANSIÇÃO

O mito da transparência: líderes conseguem descobrir tudo o que precisam saber
O mito do saber e da certeza
O mito do direcionamento rápido: desde o início os novos líderes precisam ser decisivos sobre a definição do direcionamento
O mito do Homem de Ação: líderes sabem o que fazer quando assumem a função
Fique com o que já conhece – ou arrisque uma surpresa
O mito da independência: líderes não precisam de ajuda
O mito do amigo do chefe: novos líderes e seus chefes se tornam uma unidade
O mito do líder impermeável: tudo muda, menos ele
O mito dos sentimentos viris: novos líderes obtêm êxito por serem machos
O mito dos 100 dias: se levar mais tempo, você deve estar estragando tudo!

2. A REALIDADE DA TRANSIÇÃO

Assumindo o comando de dentro para fora
Chegada: Conhecendo a organização
Os principais temas em mais detalhes
Sobrevivência: ficar de pé e se destacar
Tempo e turbulência: jogue fora o plano
Sucesso: explorar a experiência e seguir em frente

3. AS TENSÕES DA TRANSIÇÃO

Gestão de desempenho
Liderar pessoas
As tensões na transição são reais e indestrutíveis
As tensões são situacionais
Escolher polos traz desvantagens
Experimentar é o nome do jogo
Missão
Orientação para objetivos
Relacionamento
Reciprocidade
Estilo de tomada de decisão
A tomada de decisão envolve tanto como quanto o quê
Princípios a ter em mente
Ritmo de mudança
Confiança
Lealdade
O que é prioridade na transição?

4. AS QUALIDADES INTERNAS DOS LÍDERES

O que são transições de sucesso?
A diminuição das expectativas é significativa
As forças internas do líder são decisivas
Os recursos para a transição
As qualidades mais profundas
Sete maneiras de o líder facilitar a transição na organização
As qualidades internas podem ser desenvolvidas na transição?

5. AS FERRAMENTAS PARA A TRANSIÇÃO

Não leia apenas… FAÇA!
Como usar as ferramentas
Questionário de Estilo Pessoal
Escolhendo a ferramenta certa
Mantendo-se: encontre o apoio certo para sobreviver e ter sucesso
Fazer-Ser-Fazer-Ser-Fazer… O que vem primeiro? Pensar ou fazer?
Exame do contexto
Compreendendo o mundo ao redor
Formas comuns de classificar as experiências
Lidando com a carga e a complexidade
Como fazê-lo
Ferramenta de áreas centrais
Conduzindo um levantamento inicial
Planejar e fazer experimentos
Usando o AGORA para mudar
Veja como conceber experimentos
Recomendações para ter sucesso
Silenciar o Crítico Interno: Escrever em Queda livre
Sentimentos e aparência estão fora de sincronia
O sempre presente Crítico Interno
O que é isto?
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Utilizar um diário
Como fazê-lo
Extraindo sentido das anotações
Recomendações para ter sucesso
Bisbilhotar: um caminho rápido para o feedback
Por que precisamos de feedback
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Círculos de Histórias: dando vida à experiência
Como fazê-lo
Recomendações para ter sucesso
Tensões: expandindo as escolhas para agir e resolver as contradições do negócio
Preferência por um polo e o que significa
Colocando em prática o polo oposto
Limites para usar um polo
Três tensões frequentemente vêm à tona no início
Como alguém pode desenvolver seu polo menos desenvolvido?
Conclusão: Subindo a ladeira – sucesso nas transições
Apenas me diga o que fazer
A confiança para manter a incerteza
A abertura para a mudança pessoal
Pedir e utilizar apoio apropriado
Trabalhar a transição como processo, não como evento

REFERÊNCIAS

APÊNDICE: QUESTIONÁRIO DE ESTILO PESSOAL

Instruções para o preenchimento
Conselhos para o preenchimento do questionário
Instruções para preencher seu perfil
Criando seu gráfico
Interpretando seu gráfico

ÍNDICE

Assunto: Administração
Autor Richard Elsner
Bridget Farrands
Editora Campus Elsevier
ISBN 9788535264029
EAN: 9788535264029
Ano edição: 2013
Número edição: 1
Páginas: 217
Acabamento: Brochura
Tamanho(cm): 16×23

Líderes em Transição


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